注：我国中小企业占工商注册企业总数的99%，约5000万个，其经济总量占全国GDP的60%，其上缴税收占全部税收总额的50%，并提供了75%的城镇就业岗位。同时，我国65%的发明专利和80%的新产品由中小企业创造。中小企业品牌建设状况代表着中国民族企业的现状。举个啤酒行业的例子：在北方，我们知道北京有燕京啤酒，山东有青岛啤酒等，他们是啤酒行业老大，代表着一种现代都市人生活品质，品牌的悠久历史感和品牌的专一性绝对会让您很放心饮用，在京城这两个牌子占有绝对市场优势，通常你去餐厅，服务员只问你喝燕京还是青啤，品牌做到此也算是深入人心了吧。

      中美视觉水子认为，燕京和青岛的成功在于深晦“无为”之理，俗话说：“有所为，有所不为”。懂得节制抵制虚幻诱惑，企业品牌形象好比一个人的形象，我们不可能做到万能，但可做到专注于某一个行业，并力求做到第一，这样足矣！（你或许正在创业，那么你一定要坚持下去，在你最擅长的细分市场做得最好！这样你便是成功人士，如今世道，很多企业与个人一样都患了贪婪的病，稍有些名利就开始膨胀，搞扩充，搞规模，搞跨行业兼并比比且是。中国海尔是家电行业的代言，可海尔玩起电脑，手机之类的消费者就未必买他的帐，同理，联想搞IT还可以，若玩起家电，玩起服装，那也许将是一场灾难。。。每个行业都有一个潜在的可触觉范围，若超出了这个范围把手伸的太长，就有可能被斩断手指。

      再说中国的啤酒行业，从每个省到地级市均有不同的牌子，如：安徽安庆市就有三家年产10万吨的小厂，全省约有十来家，全国有好几百家，这么多的小企业之所以走不出来，是因为患了大企业盲目扩张的病，白酒饮料什么都做，结果都没做好，牌子是有了，可是给人印象一片混乱，品牌视觉识别系统也会有一些，单个的看兴许还可以，但放在一起就相互打架，极大的削弱了品牌形象的有效传播；在管理上，企业老板往往也是身兼全职，既是策划部长、业务骨干，又是技术总工，财务总管等等，事无巨细一人包揽，企业之累在老板一身。 

      中美视觉水子认为：中小企业要发展壮大首先要 “无为”。老子思想中的“无为而治”并不是什么也不要干，管理就成功了，这显然是错误。在《道德经》第六十三章中老子说“图难于其易，为大于其细；天下难事必作于易，天下大事必作于细”，核心意思是：“不要四面出击分散力量，要集中力量，从易事、细事做起，有所为，有所不为。”无为而治的辩证观特别适用于中国，尤其是中小企业。

无为——有所不为。

      中小企业资源不如大企业，只有集中力量于一点，从事专业化、专门化生产，在某一点上，就有可能形成相对优势，这就是有所为，有所不为。如果中小企业不顾自己的条件，看到市场上什么赚钱就做什么，盲目地搞多元化经营，就极有可能陷入不能自拔的泥潭。

无为——不要多为。

      中小企业在信息的获取上，不如大企业便利快捷，这时中小企业宁愿静心地去观察等待，决不要在情况不明时盲目地行动，做了许多无用功，浪费了自己宝贵的资源，最后效果却适得其反。

无为——不要妄为。中小企业当慎思自己的言行决策，无论是管理规章制度，还是贯彻企业文化，都必须讲究少而精，做到精练、准确、有效。切忌犯了“大企业病”，否则会失去自己“小”的优势。归根结底，中小企业要组建自己的品牌，问题出在老板的身上，老板思想觉悟改变了，企业就会改观！

文/北京设计公司