这里说的设计公司特指品牌设计类的设计公司，而且以北京设计公司为例。随着社会业态的转型，设计公司运用传统的业务模式很难继续生存，新的格局尚无明确的新旧衔接之际，创意产业的设计公司该何去何从？做为任何企业首要的是存活再求发展，生存讲的是可控成本发展讲的是可持续性，在成本控制上设计公司的成本有如下几点：
1、严控人力成本。设计师的人员成本是设计公司最大的成本支出，按照北京设计师的人均工资12000元/月标准，每名设计师所创造的利润应该是成本的1.5倍才能维持设计公司的健康运转，以100人的设计师团队来算，每月支出120万，意味每月销售额大于250万，扣除其它非人力成本后勉强获得60万的纯利。这对设计公司来讲压力不小，稍不留意变持平或亏损，现实点儿的做法是从传统的规模化走向轻量化，改聘用为兼职，改劳动关系为劳务关系，有效避免因人工成本过高而来的经营风险。
2、严把收款红线不见款不做设计。创意产业是无形的智力创意劳动，设计作品价值很大程度上有随意性，作品一经设计出来就无法退还。在设计付款约定中就要明确规定至少50%预付款，然后阶段结款模式。有老板亲自把控做到款停设计停，不手软。
3、不比稿不招标务实求真。中国很多的招标比稿都是恶性的缺乏诚意的。设计公司将有限的人力用于现有的设计工作中，做到有的放矢减少无畏的风险。也增加了设计师的创作积极性。设计公司只有通过以上几点才能确实提高设计公司的生存力，在自信中发展持久生存。
文/北京设计公司
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