无为而为是品牌设计的较高境界

中美观点 | 2014-03-19 11:52:00
  • 水子谈企业形象改造-内图
 注:我国中小企业占工商注册企业总数的99%,约5000万个,其经济总量占全国GDP的60%,其上缴税收占全部税收总额的50%,并提供了75%的城镇就业岗位。同时,我国65%的发明专利和80%的新产品由中小企业创造。中小企业品牌建设状况代表着中国民族企业的现状。
举个啤酒行业的例子:在北方,我们知道北京有燕京啤酒,山东有青岛啤酒等,他们是啤酒行业老大,代表着一种现代都市人生活品质,品牌的悠久历史感和品牌的专一性绝对会让您很放心饮用,在京城这两个牌子占有绝对市场优势,通常你去餐厅,服务员只问你喝燕京还是青啤,品牌做到此也算是深入人心了吧。
 
       中美视觉水子认为,燕京和青岛的成功在于深晦“无为”之理,俗话说:“有所为,有所不为”。懂得节制抵制虚幻诱惑,企业品牌形象好比一个人的形象,我们不可能做到万能,但可做到专注于某一个行业,并力求做到第一,这样足矣!(你或许正在创业,那么你一定要坚持下去,在你最擅长的细分市场做得最好!这样你便是成功人士)
 
       如今世道,很多企业与个人一样都患了贪婪的病,稍有些名利就开始膨胀,搞扩充,搞规模,搞跨行业兼并比比且是。中国海尔是家电行业的代言,可海尔玩起电脑,手机之类的消费者就未必买他的帐,同理,联想搞IT还可以,若玩起家电,玩起服装,那也许将是一场灾难。。。每个行业都有一个潜在的可触觉范围,若超出了这个范围把手伸的太长,就有可能被斩断手指。
 
       再说中国的啤酒行业,从每个省到地级市均有不同的牌子,如:安徽安庆市就有三家年产10万吨的小厂,全省约有十来家,全国有好几百家,这么多的小企业之所以走不出来,是因为患了大企业盲目扩张的病,白酒饮料什么都做,结果都没做好,牌子是有了,可是给人印象一片混乱,品牌视觉识别系统也会有一些,单个的看兴许还可以,但放在一起就相互打架,极大的削弱了品牌形象的有效传播;在管理上,企业老板往往也是身兼全职,既是策划部长、业务骨干,又是技术总工,财务总管等等,事无巨细一人包揽,企业之累在老板一身。
 
       中美视觉水子认为:中小企业要发展壮大首先要 “无为”。老子思想中的“无为而治”并不是什么也不要干,管理就成功了,这显然是错误。在《道德经》第六十三章中老子说“图难于其易,为大于其细;天下难事必作于易,天下大事必作于细”,核心意思是:“不要四面出击分散力量,要集中力量,从易事、细事做起,有所为,有所不为。”无为而治的辩证观特别适用于中国,尤其是中小企业。
 
无为——有所不为。
      中小企业资源不如大企业,只有集中力量于一点,从事专业化、专门化生产,在某一点上,就有可能形成相对优势,这就是有所为,有所不为。如果中小企业不顾自己的条件,看到市场上什么赚钱就做什么,盲目地搞多元化经营,就极有可能陷入不能自拔的泥潭。
无为——不要多为。
      中小企业在信息的获取上,不如大企业便利快捷,这时中小企业宁愿静心地去观察等待,决不要在情况不明时盲目地行动,做了许多无用功,浪费了自己宝贵的资源,最后效果却适得其反。
无为——不要妄为。中小企业当慎思自己的言行决策,无论是管理规章制度,还是贯彻企业文化,都必须讲究少而精,做到精练、准确、有效。切忌犯了“大企业病”,否则会失去自己“小”的优势。
      归根结底,中小企业要组建自己的品牌,问题出在老板的身上,老板思想觉悟改变了,企业就会改观!


文/北京设计公司